不断“刷新”自己 才能跑得更远
2014-4-16 来源：南方日报
蓝盾信息安全技术股份有限公司（股票代码：300297.SZ），十几年来，蓝盾将“打造民族品牌，实现产业报国”的理想扎根于心中，立足自主研发，专注于信息安全市场，努力实现“智慧信息安全”。目前，蓝盾已成为一家国内信息安全行业领先的专业网络安全产品和服务提供商。在这辉煌的成就背后，有一个人功不可没，那就是公司副董事长兼总经理柯宗贵。借用公司董事长柯宗庆的话：“柯宗贵是我们蓝盾的骄傲。”
最初只是一个关于科学的梦想，却在创新开放的商业环境中不断发酵。柯宗贵带领公司团队研发的一系列网络安全产品，经历过“有价无市”的低谷，最终在信息安全日益受到各界高度重视的今天，进入了发展的黄金时期。
创业初期
用无线电和计算机技术
遨游于程序世界
广东软件行业协会理事、广州市信息网络安全协会副会长、广州市优秀企业家……如今的柯宗贵，头上顶着各种光环。但鲜有人知道，在这些头衔的背后，还潜藏着一个关于科学的梦想。
考入深圳大学之后，柯宗贵一拿到借书证，就跑到图书馆借了一堆科学家的传记，包括伽利略、牛顿、爱因斯坦等。虽然学的是无线电专业，但勤奋的柯宗贵，利用课余时间，自己修完了计算机专业的课程。自学的过程是痛苦的，“当时的资料不像现在这样遍地都是，而更像是武林秘籍，是那些电脑公司自己在消化了国外先进的技术之后自己编写出来的，都没有公开出版，我要看这些资料就必须专门去卖电脑的地方跟他们买。当时一般工资才100多元一个月，那些资料一本就是几十元，但我觉得还是值得投资的。”
无线电的硬件知识，加上计算机的软件知识，令遨游于程序世界里的柯宗贵越发得心应手。“寻呼机解码器就是我的毕业设计。”柯宗贵介绍说，“它可以解码寻呼机台里的‘金融台’信号，输送到电脑，进行股票分析。”在互联网不发达的时代，这个解码器可以令股民们省去抄行情、画曲线的麻烦，简直就是一个“家庭大户室”。
“后来我就把这个毕业设计改成了一个股票接收机，交给了我哥销售。”回忆着自己当年的奋斗史，柯宗贵笑着说，“一开始我在香港中银工作，但我哥那边经常需要改软件，我只好利用晚上的时间，有时候改到三四点，觉得太不方便了，于是干脆出来跟我哥一起创立了水晶球公司，这个‘水晶球股票接收系统’也就是我来广州的第一个成品。”
网络防护
“动立方，让你的安全更智慧”
短短几年，水晶球公司就在全国拥有了100多万的用户，“广州市就有两万多个家庭在用我的产品。你跟40多岁的人说水晶球，很多都有印象。”就这样，即便睡到12点，每天也能有一两百万元的销售额。没过多久，柯宗贵就觉得自己需要寻找新的挑战。
“刚好我在报纸上看到一些黑客攻击的事件，就觉得很有意思。我就说，我们做防火墙吧。”当时的柯宗贵，对于防火墙了解也十分有限，于是他又一次发挥自学精神，“带了几个人敲敲打打，就把第一个防火墙做出来了。”
拿去测试的时候，对方还专门买了一个外国的设备，用来攻击柯宗贵的防火墙。“当时我做了一个智能防御模块，很快就锁定了它的IP，拉进了我的黑名单，那么这个IP就连接不上了。”就是这个小小的设计，使得这款防火墙显得特别“聪明”，“一般的防火墙只会扫描漏洞，而我一发现它是攻击行为，就把它列入黑名单。对方一紧张，就会拼命扫，它越扫，我给它锁定的周期就越长。”
这种“智慧安全”的理念，多年以来始终贯穿于蓝盾的产品设计中。“首先，我们有‘主动防御’，它的核心是入侵检测系统，同时辅之以‘蜜罐’。”柯宗贵形象地解释说，“我不是在那里等你来攻击，我会设很多假服务器，引诱黑客攻击源。他的攻击是无效的，但我可以发现他的攻击意图，马上把他锁定。他在那边攻击得津津有味，其实我在这边‘反扫描’。”如此一来，对于黑客的IP地址、入侵数据、攻击手段，都可以进行“反向拍照”。“如果对方行为太过分，我就可以凭此作为证据起诉他。”
“现在每天都有安全报告反馈回来，那么十几万条攻击记录，肯定会让客户产生‘数据疲劳’。”如何分辨哪些是随机的攻击、哪些是目的性很强的攻击、哪些是客户无需担心的攻击？“这就需要自动安全分析。”通过智能进化学习系统，蓝盾不断补充和丰富安全知识库，“实现安全策略的动态性、自适应性和自动调节能力，大大简化了客户的操作。”
在“安全联动”的理念之下，蓝盾告别了单兵作战，建立起了整体的网络安全防护体系，实现了安全产品之间的互通与联动，告别了“单兵作战”的时代。“主动+自动+联动=动3”，这就是蓝盾的“动立方”。
集成化管理
新产品展示，大家来“拍砖”
在资金涌入之后，蓝盾的规模也在扩大，如今公司员工已有约700人。“公司大了就很容易产生很多部门。部门多了，分工更加专业，效率更高，但部门之间的协调也容易出现问题。”在经过了多方面的咨询研究之后，柯宗贵总结出了3个字——集成化。
“我考察过很多公司，往往都是两批人在互相埋怨。业务员说产品做得不好，研发人员说你不会卖。这就需要采用‘集成产品开发模式’。营销部门干什么活，其他部门要知道；研发部门干什么活，营销部门要知道。项目是否紧要、何时实施，采购部门要知道。这样虽然人多，但大家就可以像一个巨人那样干活。”
技术出身的柯宗贵，对于公司的管理也有了自己的一套心得。“很多时候单靠研发人员拍脑袋是不行的，我会把研发部、市场部、技术服务部、生产部、财务部的人，集中在一起‘过会’。”这样的会议，一般两周举行一次，柯宗贵基本都会亲自到场。
“当产品部展示完产品计划，其他人就来‘拍砖’。销售部会说，这个功能是多余的，客户要的是那个新功能。生产部的则说，这个外观构架不行，生产工艺达不到。售后服务部会说：‘你弄得太复杂了，我每次都要跑上门去给客户修改。’经过这样的一两轮会议，最终可以敲定一个方案。”
这样的会议，大家总是畅所欲言，有时候甚至充满了“火药味”。“最后一般是研发总监拍板，我也会提意见。他拍不了板的，就由我来定。”方案敲定之后，还会交给客户推敲一番。
“营销部门由于知道了你准备开发的产品，就可以对客户‘预推广’，提前向客户介绍新产品。这样形成的产品路线，就不会走偏。”
早年因“自己拍板”得到不少教训，如今的他，越发注重“民主管理”和“集成化管理”的重要性。在蓝盾，柯宗贵经常亲自到员工的座位上，直接和员工交流，而他自己的办公室，反而经常被大家“占用”成为一个技术沙龙的场所。
一直以来，柯宗贵都有意识地进行人才招揽、培养、储备工作，发现人才，让人才“冒出来”。正是这种以人为本的风格，让柯宗贵当之无愧地获得了“2013创新企业家”的称号。除了创造一个可以自由发挥的空间外，他给员工的，是更多的尊重、关爱和包容。这样的企业文化，无疑可以为“蓝盾”这一品牌插上翅膀，在互联网的天空中飞得更高更远。
◀对话▶
“创造机会让人才‘冒出来’”
南方日报：您说过，信息安全技术需要不断刷新、跟进、升级，蓝盾如何保持这种创新能力？
柯宗贵：我有一些员工会埋怨，做信息安全太难了，还要不断刷新升级。我觉得要从两方面看，如果做完就结束了，很快就会面临低价竞争、复制的问题。你不断升级更新，才能在。
创新方面，我们有比较“务虚”的前沿技术部，专门研究国际国内的发展新动向。同时安排人做市场调查，每两周发布行业的“安全情报”。我们还跟一些高校合作。另外，我们也鼓励内部创新，包括“微创新”。哪怕你只是把界面改得好用了一点，也算是创新。我们对这些发明专利全部有奖励，还特别颁发“荣誉奖”。
南方日报：企业扩大之后，人才的管理往往成为一把双刃剑，您有何对策？
柯宗贵：我们在内部建立了职业通道。因为很多主管手下都藏龙卧虎。有时候我去研发部跟一个研发人员讨论之后，就发现这个人的IQ很高。我也是研发人员出身，非常理解他们的想法，要创造机会让人才“冒出来”。我们还建立了“人才库”，员工的学历、专长、突出经历、工作经验，我们会分门别类记录。对其中表现突出的人，我要一一进行谈话，对优秀的人才进行“个性化定制”。
南方日报：未来的发展方向是否存在变动？
柯宗贵：近几年还是往“智慧”的方向发展。另外随着大数据时代的到来，我们也不断向大数据的方向靠拢，推出“大数据安全防御平台”。前段时间还成立了蓝盾移动安全网公司，进军移动互联网。届时我们就不单是一个安全公司，而且是一个价值更高的互联网公司。
采写：南方日报记者 成希
实习生 陈喆
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最初只是一个关于科学的梦想，却在创新开放的商业环境中不断发酵。柯宗贵带领公司团队研发的一系列网络安全产品，经历过“有价无市”的低谷，最终在信息安全日益受到各界高度重视的今天，进入了发展的黄金时期。
创业初期
用无线电和计算机技术
遨游于程序世界
广东软件行业协会理事、广州市信息网络安全协会副会长、广州市优秀企业家……如今的柯宗贵，头上顶着各种光环。但鲜有人知道，在这些头衔的背后，还潜藏着一个关于科学的梦想。
考入深圳大学之后，柯宗贵一拿到借书证，就跑到图书馆借了一堆科学家的传记，包括伽利略、牛顿、爱因斯坦等。虽然学的是无线电专业，但勤奋的柯宗贵，利用课余时间，自己修完了计算机专业的课程。自学的过程是痛苦的，“当时的资料不像现在这样遍地都是，而更像是武林秘籍，是那些电脑公司自己在消化了国外先进的技术之后自己编写出来的，都没有公开出版，我要看这些资料就必须专门去卖电脑的地方跟他们买。当时一般工资才100多元一个月，那些资料一本就是几十元，但我觉得还是值得投资的。”
无线电的硬件知识，加上计算机的软件知识，令遨游于程序世界里的柯宗贵越发得心应手。“寻呼机解码器就是我的毕业设计。”柯宗贵介绍说，“它可以解码寻呼机台里的‘金融台’信号，输送到电脑，进行股票分析。”在互联网不发达的时代，这个解码器可以令股民们省去抄行情、画曲线的麻烦，简直就是一个“家庭大户室”。
“后来我就把这个毕业设计改成了一个股票接收机，交给了我哥销售。”回忆着自己当年的奋斗史，柯宗贵笑着说，“一开始我在香港中银工作，但我哥那边经常需要改软件，我只好利用晚上的时间，有时候改到三四点，觉得太不方便了，于是干脆出来跟我哥一起创立了水晶球公司，这个‘水晶球股票接收系统’也就是我来广州的第一个成品。”
网络防护
“动立方，让你的安全更智慧”
短短几年，水晶球公司就在全国拥有了100多万的用户，“广州市就有两万多个家庭在用我的产品。你跟40多岁的人说水晶球，很多都有印象。”就这样，即便睡到12点，每天也能有一两百万元的销售额。没过多久，柯宗贵就觉得自己需要寻找新的挑战。
“刚好我在报纸上看到一些黑客攻击的事件，就觉得很有意思。我就说，我们做防火墙吧。”当时的柯宗贵，对于防火墙了解也十分有限，于是他又一次发挥自学精神，“带了几个人敲敲打打，就把第一个防火墙做出来了。”
拿去测试的时候，对方还专门买了一个外国的设备，用来攻击柯宗贵的防火墙。“当时我做了一个智能防御模块，很快就锁定了它的IP，拉进了我的黑名单，那么这个IP就连接不上了。”就是这个小小的设计，使得这款防火墙显得特别“聪明”，“一般的防火墙只会扫描漏洞，而我一发现它是攻击行为，就把它列入黑名单。对方一紧张，就会拼命扫，它越扫，我给它锁定的周期就越长。”
这种“智慧安全”的理念，多年以来始终贯穿于蓝盾的产品设计中。“首先，我们有‘主动防御’，它的核心是入侵检测系统，同时辅之以‘蜜罐’。”柯宗贵形象地解释说，“我不是在那里等你来攻击，我会设很多假服务器，引诱黑客攻击源。他的攻击是无效的，但我可以发现他的攻击意图，马上把他锁定。他在那边攻击得津津有味，其实我在这边‘反扫描’。”如此一来，对于黑客的IP地址、入侵数据、攻击手段，都可以进行“反向拍照”。“如果对方行为太过分，我就可以凭此作为证据起诉他。”
“现在每天都有安全报告反馈回来，那么十几万条攻击记录，肯定会让客户产生‘数据疲劳’。”如何分辨哪些是随机的攻击、哪些是目的性很强的攻击、哪些是客户无需担心的攻击？“这就需要自动安全分析。”通过智能进化学习系统，蓝盾不断补充和丰富安全知识库，“实现安全策略的动态性、自适应性和自动调节能力，大大简化了客户的操作。”
在“安全联动”的理念之下，蓝盾告别了单兵作战，建立起了整体的网络安全防护体系，实现了安全产品之间的互通与联动，告别了“单兵作战”的时代。“主动+自动+联动=动3”，这就是蓝盾的“动立方”。
集成化管理
新产品展示，大家来“拍砖”
在资金涌入之后，蓝盾的规模也在扩大，如今公司员工已有约700人。“公司大了就很容易产生很多部门。部门多了，分工更加专业，效率更高，但部门之间的协调也容易出现问题。”在经过了多方面的咨询研究之后，柯宗贵总结出了3个字——集成化。
“我考察过很多公司，往往都是两批人在互相埋怨。业务员说产品做得不好，研发人员说你不会卖。这就需要采用‘集成产品开发模式’。营销部门干什么活，其他部门要知道；研发部门干什么活，营销部门要知道。项目是否紧要、何时实施，采购部门要知道。这样虽然人多，但大家就可以像一个巨人那样干活。”
技术出身的柯宗贵，对于公司的管理也有了自己的一套心得。“很多时候单靠研发人员拍脑袋是不行的，我会把研发部、市场部、技术服务部、生产部、财务部的人，集中在一起‘过会’。”这样的会议，一般两周举行一次，柯宗贵基本都会亲自到场。
“当产品部展示完产品计划，其他人就来‘拍砖’。销售部会说，这个功能是多余的，客户要的是那个新功能。生产部的则说，这个外观构架不行，生产工艺达不到。售后服务部会说：‘你弄得太复杂了，我每次都要跑上门去给客户修改。’经过这样的一两轮会议，最终可以敲定一个方案。”
这样的会议，大家总是畅所欲言，有时候甚至充满了“火药味”。“最后一般是研发总监拍板，我也会提意见。他拍不了板的，就由我来定。”方案敲定之后，还会交给客户推敲一番。
“营销部门由于知道了你准备开发的产品，就可以对客户‘预推广’，提前向客户介绍新产品。这样形成的产品路线，就不会走偏。”
早年因“自己拍板”得到不少教训，如今的他，越发注重“民主管理”和“集成化管理”的重要性。在蓝盾，柯宗贵经常亲自到员工的座位上，直接和员工交流，而他自己的办公室，反而经常被大家“占用”成为一个技术沙龙的场所。
一直以来，柯宗贵都有意识地进行人才招揽、培养、储备工作，发现人才，让人才“冒出来”。正是这种以人为本的风格，让柯宗贵当之无愧地获得了“2013创新企业家”的称号。除了创造一个可以自由发挥的空间外，他给员工的，是更多的尊重、关爱和包容。这样的企业文化，无疑可以为“蓝盾”这一品牌插上翅膀，在互联网的天空中飞得更高更远。
◀对话▶
“创造机会让人才‘冒出来’”
南方日报：您说过，信息安全技术需要不断刷新、跟进、升级，蓝盾如何保持这种创新能力？
柯宗贵：我有一些员工会埋怨，做信息安全太难了，还要不断刷新升级。我觉得要从两方面看，如果做完就结束了，很快就会面临低价竞争、复制的问题。你不断升级更新，才能在。
创新方面，我们有比较“务虚”的前沿技术部，专门研究国际国内的发展新动向。同时安排人做市场调查，每两周发布行业的“安全情报”。我们还跟一些高校合作。另外，我们也鼓励内部创新，包括“微创新”。哪怕你只是把界面改得好用了一点，也算是创新。我们对这些发明专利全部有奖励，还特别颁发“荣誉奖”。
南方日报：企业扩大之后，人才的管理往往成为一把双刃剑，您有何对策？
柯宗贵：我们在内部建立了职业通道。因为很多主管手下都藏龙卧虎。有时候我去研发部跟一个研发人员讨论之后，就发现这个人的IQ很高。我也是研发人员出身，非常理解他们的想法，要创造机会让人才“冒出来”。我们还建立了“人才库”，员工的学历、专长、突出经历、工作经验，我们会分门别类记录。对其中表现突出的人，我要一一进行谈话，对优秀的人才进行“个性化定制”。
南方日报：未来的发展方向是否存在变动？
柯宗贵：近几年还是往“智慧”的方向发展。另外随着大数据时代的到来，我们也不断向大数据的方向靠拢，推出“大数据安全防御平台”。前段时间还成立了蓝盾移动安全网公司，进军移动互联网。届时我们就不单是一个安全公司，而且是一个价值更高的互联网公司。
采写：南方日报记者 成希
实习生 陈喆
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